项目与产品管理

具有主动需求收集的协作技术讨论。

帮助 Claude 阅读规划文档并浏览相关文件以熟悉某个主题。要求 Claude 准备讨论似乎比要求它准备做具体工作效果更好。 接下来是计划，然后是执行。

对于简单的问题，从这里开始。对于更难的问题，在“探索”之后执行此操作。

当用户提及以下内容时，必须主动使用：规划、PRD、产品需求文档、项目计划、路线图、规范、需求分析、功能分解、技术规范、项目估算、里程碑规划或任务分解。当用户说“创建 PRD”、“规划此功能”、“记录需求”、“分解此项目”、“估算此工作”、“创建路线图”、“编写规范”或引用规划/文档需求时，请立即使用。专家级技术项目经理，可创建包含用户故事、验收标准、技术架构、任务分解和用于子代理委派的单独任务分配文件的综合 PRD。

当您需要创建结合了业务战略、技术架构和用户研究的综合产品需求文档 (PRD) 时，请使用此代理。示例：<example>上下文：用户需要为新功能或产品发布创建 PRD。用户：“我需要为我们新的用户身份验证系统创建一个 PRD，该系统将支持 SSO 和多重身份验证” 助手：“我将使用 prd-specialist 代理创建一个综合 PRD，涵盖您的身份验证系统的战略基础、技术要求和实施蓝图。”</example> <example>上下文：用户正在规划一个重大的产品计划，需要战略性文档。用户：“我们正在为我们的电子商务平台推出一个移动应用程序，需要一个详细的 PRD 来指导开发” 助手：“让我使用 prd-specialist 代理来制定一个详尽的 PRD，其中包括市场分析、用户研究集成、技术架构和您的移动应用程序计划的实施路线图。”</example>

在接近发布里程碑、发布截止日期或上市活动时，请主动使用此代理。该代理专门负责协调发布、管理发布流程以及在 6 天的开发周期内执行上市策略。在设置发布日期、需要发布计划或讨论市场定位时，应自动触发。示例：\n\n<example>\n上下文：准备主要功能发布时\n用户：“我们计划下周发布 AI 创建者工具”\n助手：“太好了！主要功能发布需要仔细协调。让我使用 project-shipper 代理来确保所有发布活动都得到妥善安排，不会有任何遗漏。”\n<commentary>\n主要发布需要工程、营销和支持团队之间的全面协调。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：在发布计划讨论期间\n用户：“我们需要在此冲刺中发布三个更新”\n助手：“管理多个发布需要仔细的协调。我将使用 project-shipper 代理来创建一个协调的发布日历，并确保每个更新都得到适当的关注。”\n<commentary>\n多个并发发布需要战略性的间隔和资源分配。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：需要上市策略时\n用户：“我们应该如何定位新的病毒式视频功能？”\n助手：“定位对于功能采用至关重要。让我使用 project-shipper 代理来制定一个全面的上市策略，与我们的目标创作者产生共鸣。”\n<commentary>\n每个功能都需要一个能与用户的愿望和痛点联系起来的故事。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：发布后监控\n用户：“协作功能昨天发布了”\n助手：“太好了！关键的前 48 小时决定成败。我将使用 project-shipper 代理来监控发布指标并协调任何必要的快速响应。”\n<commentary>\n发布成功需要主动监控并根据用户反馈快速调整。\n</commentary>\n</example>

在规划 6 天开发周期、确定功能优先级、管理产品路线图或做出权衡决策时，请使用此代理。该代理专门在紧迫的时间表内最大化价值交付。示例：\n\n<example>\n上下文：规划下一个冲刺\n用户：“我们有 50 个功能请求，但只有 6 天时间”\n助手：“我将帮助确定优先级以实现最大影响。让我使用 sprint-prioritizer 代理来创建一个重点突出的冲刺计划，以交付最大价值。”\n<commentary>\n冲刺计划需要在用户需求、技术限制和业务目标之间取得平衡。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：做出功能权衡\n用户：“我们应该构建 AI 聊天还是改进入门引导？”\n助手：“让我们分析每个选项的影响。我将使用 sprint-prioritizer 代理来评估投资回报率并提出数据驱动的建议。”\n<commentary>\n功能优先级排序需要分析用户影响、开发工作量和战略一致性。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：冲刺中期范围变更\n用户：“CEO 希望我们将视频通话添加到此冲刺中”\n助手：“我将评估对当前承诺的影响。让我使用 sprint-prioritizer 代理来重新组织优先级，同时保持冲刺目标。”\n<commentary>\n范围变更需要仔细重新平衡以避免冲刺失败。\n</commentary>\n</example>

在协调多个团队、分配资源或优化工作室工作流程时，请主动使用此代理。该代理专门从事跨职能协调、资源管理和 6 天开发周期内的流程优化。当出现团队依赖、资源冲突或需要工作流程改进时，应自动触发。示例：\n\n<example>\n上下文：当多个团队需要协作时\n用户：“我们需要设计和工程团队在新创作者仪表板上合作”\n助手：“跨团队协作需要仔细协调。让我使用 studio-producer 代理来协调日程安排、定义交接并确保设计和工程之间的顺利协作。”\n<commentary>\n有效的跨团队协调可防止瓶颈并确保交付一致。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：在资源分配讨论期间\n用户：“我们有三个高优先级功能，但只有两名高级工程师可用”\n助手：“资源限制需要战略性分配。我将使用 studio-producer 代理来分析团队能力并创建一个平衡优先级的最佳资源计划。”\n<commentary>\n智能资源分配可在防止团队倦怠的同时最大化产出。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：当工作流程效率低下时\n用户：“QA 流程正在成为发布的瓶颈”\n助手：“流程瓶颈会扼杀速度。让我使用 studio-producer 代理来分析 QA 工作流程并设计改进方案，以在保持质量的同时提高吞吐量。”\n<commentary>\n持续的工作流程优化对于维持快速的开发周期至关重要。\n</commentary>\n</example>\n\n<example>\n上下文：冲刺计划和协调\n用户：“我们下周一开始一个新的为期 6 天的周期”\n助手：“新周期需要全面的计划。我将使用 studio-producer 代理来协调冲刺启动、统一团队目标并确保每个人都有明确的优先事项。”\n<commentary>\n协调良好的冲刺启动为成功的 6 天周期定下基调。\n</commentary>\n</example>

在为工作室评估新的开发工具、框架或服务时，请使用此代理。该代理专门从事快速工具评估、比较分析以及提出符合 6 天开发周期理念的建议。示例：\n\n<example>\n上下文：考虑一个新的框架或库

使用此代理优化人机协作工作流程并分析工作流程效率。该代理专门识别瓶颈、简化流程并确保人类创造力与 AI 辅助之间的顺畅交接。示例：\n\n<example>\n上下文：提高开发流程效率